¿Cómo confeccionar un plan de producción realista?

A la hora de confeccionar un plan de producción lo más recomendable es que ese plan sea realista, es decir, que existan condiciones reales de cumplirlo, de lo contrario tendremos algunas consecuencias:

• Frustración por no cumplirlo.
• Mayor trabajo de re-planificación de las tareas no completadas.
• Descreimiento en el Plan.
• Incumplimiento.

Por esto debemos realizarlo a conciencia teniendo en cuenta cuatro puntos importantes: 

Disponibilidad de Máquina: 

Para considerar la disponibilidad de máquina debemos considerar los siguientes puntos:

• Ausencias de Operadores.
• Mantenimientos. ¿Sabes cómo medir el rendimiento de mantenimiento de tu planta? Click para ver más.

Productividad

Debemos considerar los tiempos reales de ajustes y velocidades de máquinas. Diferenciando las estimaciones según las características del trabajo.

Urgencias

El negocio de la conversión gráfica es un negocio de atender urgencias por lo tanto nuestro plan de producción debe considerar estas urgencias e incluirlas en el plan.

Errores

Retrabajos, olvidos, ineficiencia, estos factores deben ser considerados al estimar los tiempos de producción.

Una vez considerados estos factores, nuestro plan de producción puede no ser el que esperamos, pero es el que la empresa puede cumplir. 

Un plan de producción realista también nos ayuda a mejorar, en las áreas que sabemos que tenemos dificultades.

Sispro cuenta con un Gantt que permite planificar de una forma profesional, incorporando todos estos puntos.

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